Правила и взаимоотношения: поиск хорошего баланса

Правила и взаимоотношения: поиск хорошего баланса

Также как во многих семьях, во многих предприятиях существует борьба в достижении правильного баланса между сохранением правил и дисциплины и обеспечения сотрудникам достаточной широты  свободы действий и индивидуальности. Некоторые организации слишком многое разрешают, что позволяет их персоналу делать практически все, что они считают нужным. Другие являются слишком строгими, серьезно ограничивающими действия и поведение своих сотрудников.

Когда я веду бизнес-семинары, мне нравится преподавать по следующей формуле:

"Правила + Взаимоотношения = Корпоративная целостность"

Мой многолетний опыт работы в корпоративном мире, научил меня, что  баланс имеет решающее значение для здоровой, продуктивной рабочей среды. Если у вас есть правила, но очень мало взаимоотношений, вы, скорее всего, получите опыт восстания сотрудников.

Если, с другой стороны, вы поставили акцент на отношения, но у вас нет хорошо продуманных, установленных инструкций для повседневной практики и поведения, у вас может возникнуть хаос. Если вы в состоянии сбалансировать две указанные выше гарантии своему ​​народу, значит вы заботитесь о них, и в тоже время ожидаете, что они дают результаты в соответствии с миссией и ценностями вашей компании.

Римлянам 13:3 учит «Правители страшны не тем, кто делает добро, а тем, кто делает зло. Если хочешь жить без страха перед властью, делай добро, и получишь от нее похвалу».

Проблема возникает, когда существует путаница среди ваших сотрудников, относительно того, что значит "поступать правильно". Как лидеры, наша ответственность сообщить это четко и эффективно. Так же, как социологи обнаружили, что дети более удовлетворены, когда они понимают свои границы, будь то дома или в школе, также деловые и профессиональные люди обращаются к своим лидерам для определения параметров, при которых они должны выполнять свою работу.

Правила и рекомендации, особенно, в создании которых осуществлен ценный вклад людей, которые будут подчиняться этим правилам и рекомендациям не являются строгими. Они, при этом, на самом деле, имеют расширение прав и возможностей, потому что люди понимают, что они могут свободно использовать свои таланты и способности в установленных пределах. Без этих правил, работники могут запутаться, и даже стать бездейственными из-за страха сделать что-то не так.

Альтернативой для персонала может стать определение своих собственных стандартов, которые могут иметь хаотический результат. Притчи 29:18 говорит нам: "Там, где нет видения, люди одичали." Другой перевод выражает тот же самый отрывок так: "Без откровения свыше народ необуздан, а соблюдающий закон блажен.»

Создание правил только ради контроля людей, может деморализовать, в то время, как руководящие принципы должны быть использованы в качестве средства для повышения производительности и удовлетворения людей находящихся в вашем подчинении.

Сильные, эффективные лидеры знают, как сочетать сострадание и дисциплину. А вы знаете?

Вопрос для размышления

1. Что получает больший акцент, где вы работаете - правила или отношения? Объясните, как это демонстрируется день за днем?

2. Как вы думаете, может ли лидер найти такой баланс, о котором пишет мистер Бокс, между правилами и отношениями? Возможно ли это, практически, по вашему мнению? Почему или почему нет?

3. Рекомендуется, что люди, которые будут регулироваться установленными правилами и руководящими принципами должны внести свой вклад в разработку этого? Что вы думаете о принятии такого подхода?

4. Вы когда-нибудь оказывались в ситуации, когда вы не знаете, какие правила регулируют ваши действия? Если да, то как вы относитесь к этим обстоятельством - и каков был результат?

Другие стихи из Библии к теме

Притчи 6:20-23, 13:13,18, 21:1; Римлянам 13:1-5; Ефесянам 6:5-9; Колоссянам 3:17, 22-25


Источник:

CBMC INTERNATIONAL

1065 N. 115th Street, Suite 210 ▪ Omaha, Nebraska 68154 ▪ U.S.A.

TEL.: (402) 431-0002 ▪ FAX: (402) 431-1749 ▪ E-MAIL: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Web site: www.cbmcint.org Please direct any requests or change of address to: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

CBMC RUSSIA:  Julia Kim

Russia, Khabarovsk

TEL.: +(4212) 610030 ▪ Mobile: +7 9625010030, +7 9147748704

ICQ: 205506697 ▪ skype: leelawadee05 ▪ E-MAIL: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Web site: www.cbmc.ru

Russian language translation of CBMC-Russia, 2011 Copyright

Также как во многих семьях, во многих предприятиях существует борьба в достижении правильного баланса между сохранением правил и дисциплины и обеспечения сотрудникам достаточной широты свободы действий и индивидуальности. Некоторые организации слишком многое разрешают, что позволяет их персоналу делать практически все, что они считают нужным. Другие являются слишком строгими, серьезно ограничивающими действия и поведение своих сотрудников.

Когда я веду бизнес-семинары, мне нравится преподавать по следующей формуле:

"Правила + Взаимоотношения = Корпоративная целостность"

Мой многолетний опыт работы в корпоративном мире, научил меня, что  баланс имеет решающее значение для здоровой, продуктивной рабочей среды. Если у вас есть правила, но очень мало взаимоотношений, вы, скорее всего, получите опыт восстания сотрудников.

Если, с другой стороны, вы поставили акцент на отношения, но у вас нет хорошо продуманных, установленных инструкций для повседневной практики и поведения, у вас может возникнуть хаос. Если вы в состоянии сбалансировать две указанные выше гарантии своему ​​народу, значит вы заботитесь о них, и в тоже время ожидаете, что они дают результаты в соответствии с миссией и ценностями вашей компании.

Римлянам 13:3 учит «Правители страшны не тем, кто делает добро, а тем, кто делает зло. Если хочешь жить без страха перед властью, делай добро, и получишь от нее похвалу.»

Проблема возникает, когда существует путаница среди ваших сотрудников, относительно того, что значит "поступать правильно". Как лидеры, наша ответственность сообщить это четко и эффективно. Так же, как социологи обнаружили, что дети более удовлетворены, когда они понимают свои границы, будь то дома или в школе, также деловые и профессиональные люди обращаются к своим лидерам для определения параметров, при которых они должны выполнять свою работу.

Правила и рекомендации, особенно, в создании которых осуществлен ценный вклад людей, которые будут подчиняться этим правилам и рекомендациям не являются строгими. Они, при этом, на самом деле, имеют расширение прав и возможностей, потому что люди понимают, что они могут свободно использовать свои таланты и способности в установленных пределах. Без этих правил, работники могут запутаться, и даже стать бездейственными из-за страха сделать что-то не так.

Альтернативой для персонала может стать определение своих собственных стандартов, которые могут иметь хаотический результат. Притчи 29:18 говорит нам: "Там, где нет видения, люди одичали." Другой перевод выражает тот же самый отрывок так: "Без откровения свыше народ необуздан, а соблюдающий закон блажен.»

Создание правил только ради контроля людей, может деморализовать, в то время, как руководящие принципы должны быть использованы в качестве средства для повышения производительности и удовлетворения людей находящихся в вашем подчинении.

Сильные,
эффективные лидеры знают, как сочетать сострадание и дисциплину. А вы знаете?

seoLinks

НАШИ СЛУЖЕНИЯ

Воскресное - Вс - 10:30 Молодежное - Вс - 17:00 Молитвеное - Пт - 19:30 Детское - Вс - 13:00

МЫ НАХОДИМСЯ

Россия, г. Хабаровск ул. Джамбула, 98 (4212) 39 11 50 8 924 107 49 22
  • Интересные статьи

    Вдохновись!
  • Актуальное медиа

    Яркие моменты жизни!
        МЕДИА РАЗДЕЛ
  • ХАБАРОВСКАЯ ЕВАНГЕЛЬСКО-ХРИСТИАНСКАЯ ПРЕСВИТЕРИАНСКАЯ ЦЕРКОВЬ © 2011 - 2017 JESUSTIME.RU | КАРТА САЙТА | КОНТАКТЫ